怎么控制母婴店成本

贡献者: hukexin201372

现在不管是线上还是线下,母婴店都是一片红海。如何控制好母婴店的运营成本,使之能在激烈竞争中立于不败之地,可从以下方面进行管理。

1调整商品的结构和摆设位置,加大利润商品(包括服饰、日用品、洗护用品),保汤手刿怫持或适当压缩人气商品(包括奶粉盒纸尿裤)比例。人气商品可以摆设在一起,虽然利润不大,但是属于常用物品,能起到增加人气作用。

2对营业员要经常进行培训,提高他们业务能力和服务水平,使之对消费者*专业、合理引导,增强消费者对商品的信任度,从而增加销售量。

3营业员每天要面对不同的消费者,提高他们的积极性显得尤为重要,可以采取“底薪+提成”的方式,促进营业员推销商品的主观能动性。合理配置人员,提高做事效率能大幅度减少人工成本。

4应用科技手段加强店铺管理水平。采用专业软件对店铺资金、库存进行科学管理,收银设备要齐全,要随时了解商品销售情况,及时清理即将过季过期商品,以免造成严重损失。

5利用节假日或“购满XX元送礼物”等促销手段,通过微信、会员制和积分制把消费者牢牢抓住,既增强客户的体验度,又能清理库存,增加商品的销售量。

6母婴店的主要成本来自进货成本、店铺租金、装修费用、人工成本四个方面。店铺租金、装修费用、人工吮钾熨追成本等锗咱貉沲费用是固定的,但是要注意一些隐性成本不可忽视。重点放在进货成本,商品的利润率多少,关键在进货成本的控制上。

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