企业成本控制培训

贡献者: 2010tiy

企业成本一直都是企业管理者关注的重要戒彬尢欤问题,但是我们往往关注到了金钱和实体资源的成本,往往忽略了时间成本的重要性,或者说我们能够意识都时间在企业中的概念,但是并没有有针对性的对时间成本进行控制。

1其实时间成本的控制每个企业或多或少的都会去有所作为,譬如说我们常常提到的工作效率就是对时间成本的控制。成本的控制都是概念上的内容,落实到具体的工作中,还是要从细节上入手。

2我们企业针对成本的控制就是对日常工作流程的优化。主要从计划、记录、总结三个方向进行。特别是现在结合日事清的创新功能,很大程度上的提高了工作效率。

3做计划:这个部分日事清的做法是将计划分成两部分:收集&整理。先把事情收集到收纳箱,在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。

4做记录:日事清会对每一个任务都有单独的自菜单,里面包含了提醒重复等功能,我用的最多的就是记录功能,这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法,遇到的问题等等问题。

5写总结:我以前写总结鋈守踬痊是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间,往往坚持不了几天就不半途而废了。日事清的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功惮我鸷截能,会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。

6成本的管理大家都知道,但是怎样在细节中节约成本,是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的,但希望能引起朋友们的关注,如果您有更好的方法希望能够共同交流。

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